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国内企业缺乏核心竞争力之我见

2019-07-02 06:26:03深圳心理咨询师服务阅读
以下观点很不成熟,只是自己无聊时瞎想的所得,记录下幼稚的想法,供以后检阅!中国企业为什么缺乏核心竞争力,为何还没有出现有影响力的跨国企业,为何没有值得尊敬的企业领导人出现.归根结底一句话:中国的国情决定的.具体分析一下这个中国的国情我们可以看出太多的中国特色,中国式失败.1、对知识产权的保护不利,我国虽然早就加入相关组织,制定了相关法律,但是有如墙上的照片,摆设。真的在具体操作的时候就有太多的折扣,已至于有如同没有,甚至不如没有。使得一些踏踏实实致力于新产品研发的企业投入巨大,收益甚微。而那些抄袭者则可站在巨人的肩膀上,投入甚小,收入较大。恶性循环后,就没有安心于新产品,新技术研发的企业了,大家都去抄袭了这样风险小,可立于不败之地。即便败了,损失也小些。另:对国外知识产权的保护做的是否好,很大程度上决定了中国自己的创造力。因为这是一种国家、民族、社会对知识产权的态度的一个缩影。2、老板的水平,情操还停留在农民企业家,小工厂主的阶段。中国的老板更多的把员工看作为自己创造财富的劳动力,老板觉得企业是自己的私人财产,把家族式管理带入企业。这在很大程度上限制了员工创造性的发挥。裙带关系又成为创造性的内耗。管理成本过于高昂。所以这些企业只适合做一些简单的业务。买入卖出就好。员工应当是企业的灵魂。是公司企业发展的原动力。而老板更应当充当舵手的角色。在一个没有企业文化或者家族式管理占有绝对地位的公司。其业务发展也不具备延展性。只能停留在低级的阶段。老板应当把员工当作创业伙伴。3、员工,好的员工,有创造力的员工,对自己工作要求苛刻的员工。应当属于企业发展的增长点,是企业能否发展,发展到什么样子的最有力的推动者。而这类员工往往因为个性散漫、要求过高,导致成本上涨,大公司可以抗过去,小公司迫切需要创造出价值。往往这样的人才就被埋没,好比买个布加迪跑在了下午5点的北三环,大才小用不说,成本也太高。如何作到物尽其用,人尽其才。是老板们应该好好考虑的。

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